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采购部向财务部汇报,采购部向财务部汇报合理吗

关于采购部年终工作总结

   年终 总结 是是对一年来的总结和分析,从中找出 经验 和教训,引出规律性认识,以指导今后工作和实践活动,做好下一年的 工作计划 。

以下是我整理的采购部 年终 工作总结 ,供大家参阅。

  篇1:   时光飞逝,伴随着新年钟声的敲响,我们迎来了2011年。

在过去的一年中,我部在董事长的领导下和同事们的配合下,认真履行职责,遵守公司《 员工手册 》,基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。

取得了一定的成绩,但也暴露了一些问题。

现将一年来的主要工作情况述职如下:   一 、努力工作,顺利完成各项任务   xx年度,公司采购部人员变动与调整较大,上半年又延续全球化的经济危机,下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;
造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难,但采购部还是克服困难,勤奋工作,保证了公司生产和出口的需要,全年度共计完成以下采购任务:xxxxxxx xxxxxxxxx(省略)   在以上材料、产品和设备的采购过程中,严格按照董事长要求及比价程序,把握市场价格,处处精打细算,千方百计节约资金,有效的降低了采购成本。

  下半年随着市场形式的变化,多种原材料出现了供应难的局面,大部分原材料价格不断上涨,在不利的情况下,采购部人员主动改变工作 方法 不怕难,不怕烦,想方设法和供应商沟通,确保原材料不能断供,保证了再手订单的生产,最大限度的维护了公司的利益。

  二 、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法   xx年度采购过程中不可避免的出现了一些问题,其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹,运输过程中造成的破损,米数短码,标签内容印错、串标,纸箱唛头印错等质量问题。

为了保证质量,尽可能避免出现采购质量问题,及时进行以下几个方面作工作的调整:①经xxx批准重新严格筛选供应商,对供应商的供货能力,质量保证,价格优势进行评估,让供应商提供可靠的证据来证明其能力;
其中主要 措施 :保留原有的xxxxx加工业务,另选xxxxxxxx,用以对比质量、价格和服务。

标签厂、纸箱厂分别选择合xxxxxxx xxxxxxxx以和现有的供应商比对质量、价格和服务等( 其它 厂家不一一例举)。

②取消原有的印染跟单员,和印染厂签订严格的质量保证协议,包括布面质量、伸长约定和索赔办法,用合同约定形式强制供应商提高产品质量。

③建立了合理的警告与处罚制度,定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验 报告 以示预警,一旦发生质量问题,及时与供应商沟通并确定索赔方式,尽全力为公司挽回损失降低成本;
全年度向供应商索赔金额折合人民币约xxxxxxx元。

④同公司质检部进库检验紧密配合,严把质量关,最大限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。

  三 、规范工作流程,制定交叉工作台帐   xx年初刚调至采购部工作,感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。

经过一段时间的工作熟悉,结合公司iso质量标准制定了采购部工作流程图,用以指导采购员的工作,提高采购效率。

要求部门员工对所采购物料建帐登记,年终汇总,关注市场信息,把握市场价格;
每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。

对于领导或业务部门临时询价,基本做到不隔天报价。

针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失xx、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。

制定了《xx专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》,一切按规范进行部门交叉协作工作,我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。

为公司的健康运行做出了一定的贡献。

  四、廉洁奉公,保持良好的工作作风   采购工作是创造效益的第一道闸门,事关公司的利益得失,也是容易发生问题、备受别人关注的工作。

采购不是简单的买东西,还有很多其他要做的事,除了不怕苦不怕累之外,还有廉洁的品质、“吝啬”的心,因为廉洁的品质才能抵制诱惑,为公司争取到最大的利益,“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的,时刻从公司出发,发现问题,为公司节约成本。

对此,个人不断提高思想认识,牢记自己的职责,每笔采购业务都要本着对公司负责的原则,通过我们的辛勤劳动来节约资金,降低成本。

具体体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;
经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量,价格要符合市场行情,提高服务意识等。

但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象,采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。

对此,个人以后一定坚持自己的岗位负责态度,摆正心态,坚持原则,严格筛选供应商,使供应商做到提供优质的原材料,提供优惠的价格,提供周到的服务。

在工作过程中敢于负责,做到说实话、办实事、求实效,保持正派的工作作风。

  在过去的一年中有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。

xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。

在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。

树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采购工作要点和采购工作计划。

坚持“同等质量比价格,同等价格比质量、比服务,最大限度为公司节约成本”的工作原则。

  以上是我部一年来在工作中的一些做法,虽然取得了一定的成绩,但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺,今后,我一定按xxxx的要求,进一步提高认识,加强学习,转变作风,尽心尽力工作,为公司作出新的贡献。

  回顾一年来的工作,可谓辛酸苦辣,xx年是不平凡的一年,各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加了困难,前半年的全球化经济危机,下半年各种原材料的持续上涨,也给采购工作加大了一定的难度;
办公室人员的不稳定,也给各项管理和认证工作增加了难度。

  从别的岗位刚调至采购岗位,就接手大宗原料采购工作,工作岗位的转换,技术要求的差异,特别是大宗坯布的采购方面从零开始,熟悉了解坯布和印染市场行情,到巩固原有供应商的关系,进一步寻找更加优质的供应商,到现在我经手的原材料和其它物品物料供应状态良好,采购相对及时、优质。

实话实说:我问心无愧,对所负责工作一直尽心尽力的做。

当然我们采购部的员工在公司的正确领导下,认真工作,及时按领导要求、订单要求制定采购计划,保质保量圆满地完成了各项任务。

  在负责公司iso9000标准执行方面,本年度带领我司内审员制定内审计划并完成二次内审,一次管理评审;
并对不合格项进行了及时的跟踪整改工作,对标准中不切合实际的条款,与部门负责人员及时协商进行增删工作;
使公司的质量体系更加规范、有效的运行。

10年11月8日接受xxxxxx公司的监督审核,并一次性通过。

在受命带领公司进行bsci认证工作中,以前我本人接触的并不多,通过努力学习和咨询(曾参加过纺织部举办的bsci高级研讨班学习),成立了公司bsci认证领导小组,并对各组规定了所需做的工作和完成时间。

在同事们的共同努力下于10年11月16日的审核中取得了较好的成绩。

  其它xxxx交办的工作也是一丝不苟地完成;
审核生产部的xxxxxx工作;
临时性工作也尽心尽力的完成;
具体体现在帮助公司解决xxxxxxx等工作。

  以上是我一年的工作情况,在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。

当然,在过去的一年里,感谢公司领导和同事,我有今天的成绩离不开大家的帮助和支持。

总之,xx年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作。

我有信心,相信在新的一年里,我会有更加出色的工作表现。

  篇2:   ERP企业模拟运营实验结束了,短短的五个星期,让同学们仿佛经历了一个企业的兴衰,过足了企业领导人的瘾,回想起这一个多月来,从无限憧憬到失望再到收获,从拒绝到认同,从无知到专业,这一系列的转变到印记着我ERP实习走过的足迹。

那么实验之后,我们从中得到了什么,恐怕每个人都大不相同,有的人得过且过,有的人认真负责,结果都不一样。

  回顾三年来的工作,我作为公司采购主管和唯一成员,在A区各位指导老师辛苦的带领下,在公司CEO的指导下,在各上级的领导与各同事的共同努力、支持与帮助下,认真完成了公司各项工作任务,并取得了较好的成绩,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。

通过不断的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将的工作情况总结如下:   一、 个人工作总结 :   (一)主要工作职责:作为采购部主管,我主要负责采购行政及采购管理业务范围内的管理和领导工作。

以及面国内外市场的原材料采购,设备采购等具体业务。

并制定了一系列的采购管理制度,制定采购计划,要求员工严格遵守采购程序,有效地进行采购。

及时做好原材料、设备供给市场形势分析,同时不断探索开辟建立新的物资供应 渠道 ,寻找物美价廉并及时的物资和服务。

  (二)与“京华科技”建立长期良好的合作伙伴关系。

在供应商的竞争性投标中,提高供货和服务质量,减少采购费用、节省开支,降低成本,获得充分的物资供应,努力满足生产实际需要和成本效益要求。

采购部大部分时间都是与供应商联系合作,通过个人和部门的努力,与供应商“京华科技”达成良好的共识,建立起了长期良好的合作伙伴关系。

95%的采购都是由京华科技提供的,该公司经常给优惠我公司,例如原材料价格的优惠,运费上的优惠等等。

顺利地完成了三年的经营业务,为公司财务部节省了不少开支。

  (三)认真按时做好采购部相关单据,及时提交给财务部和物流部。

任职期间,本人严格履行本 岗位职责 ,廉洁自律,做好采购部全体工作人员的表率。

定期向公司汇报本部月、季、年统计工作,并提出好的建议。

积极按期索取使用部门的年、月、季的采购计划,并积极组织落实跟踪。

提高工作效率、缩短采购周期,提高经济效益。

  (四)积极配合各部门,认真地完成采购部年度相关报表和报告。

我部门每年度要完成的报告有:年度采购计划与总结、年度采购决策方案与执行情况分析报告、年度采购预算与预算执行情况分析总结、年度采购订单分析报告、采购成本计算表、采购业务分析报告、供应商评估等。

严格按照实际情况完成以上报告,为公司下一年度的经营创造更大价值。

  二、存在的问题   虽然我公司和采购部取得了可喜的成绩,但仍然存在一些问题,需要我们在工作中注意的,也算是整个实习之后得到的经验教训。

  首先,采购部主管对我而言是一个新的岗位,许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;
  其次,由于在公司磨合过程中出现了些问题,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是十分到位;
部门与部门之间沟通方面未达到最理想的效果。

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例如与物流部的联系,没有很好地交代清楚每次采购单价、采购运费,造成物流部人员工作的滞后。

  最后,经过这段时间的学习和摸索我觉得自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。

必须加强学习,拓宽知识面。

开始由于对工作的不熟悉,很多地方不懂,出现了许多错误。

例如经济批量的计算、付款方式的选择等等,因为这些都涉及到公司财务,减少公司财务负担是我的职责。

通过于财务部人员的沟通和协调,最终较好地完成了采购工作。

  三、工作总结与体会   众所周知采购部是公司业务的龙头老大,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和各成员对我的信任,将我调到如此重要的岗位上,给我一个学习的机会,让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事,接触了更多新鲜的事物,学到一些新的知识,增长了更多见识!   通过三年的模拟经营活动,使我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经验,同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。

不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从提供最佳价值的供应商处采购;
坚持以诚信作为工作和行为的基础;
规避一切可能危害商业交易的供应商,不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;
在交易中采用和坚持良好的商业准则等,相信这些我都已经做到了。

  要努力学习采购专业知识和相关法律常识。

加对原材料市场走向的了解,加强周围环境、同行业发展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。

本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报。

为公司谋求最大利益的同时努力使公司更整体化。

加强与其他部门的沟通与合作,以便掌握最有用,最几时的信息,的市场状况。

对于采购部内部,更应该注重本部门的工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成良好的部门工作氛围。

不断改进采购部对其他部门的支持能力、服务水平。

  篇3:   一年来,本人能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,贯彻十六大和十六大三中全会精神,积极实际“三个代表”,在思想上按党员标准严格要求自己,在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上艰苦朴素、务真求实,较好地完成领导和各级部门安排的各项任务。

为***尽心尽力,努力工作,主要情况汇报如下:   在思想上,认真学习邓小平理论、领会党的十六大和十六大三中全会精神,利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势,学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍,深刻领会胡锦涛同志的讲话精神,并把它作为思想的纲领,行动的指南;
积极参加党委组织的各种政治学习及 教育 活动;
积极向广大员工宣传党的方针政策和公司党委的精神;
时刻牢记为人民服务的宗旨,明白自己所肩负的责任;
积极参与基层建设,在工作中要起到模范带头作用,做广大职工的表率,同时,认真学习相关业务知识,不断提高自己的理论水平和综合素质。

  在工作上,围绕公司***的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务。

本年度主要完成了如下工作:1、2、3、4、5。

  在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。

在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,时刻牢记党员的责任和义务,严格要求自己,在任何时候都要起到模范带头作用。

  今后努力的方向:随着****的实行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识更高更广。

为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高 文化 素质和各种工作技能,为***应有的贡献。

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采购部年终工作总结大全

采购部年终工作总结大全5篇 采购工作是创造效益的第一道闸门,事关公司的利益得失,也是容易发生问题、备受别人关注的工作。

下面我给大家带来采购部年终工作总结大全,希望大家喜欢! 采购部年终工作总结大全篇1 20__年即将过去,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。

目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。

下面我对一年的工作进行简要的总结。

一、仓储工作 负责库房的卫生及安全工作;
对库房的物品进行定期的数量盘点及试剂的效期状况,尽量做到不压货、先进先出的原则;
配合做好日常的订货和发货;
送货时与客户保持良好的沟通,对欠款严重的进行催款;
带新来的同事熟悉产品及工作,并进行工作交接。

二、采购工作 公司在产品的推广上下了很大的努力,致使公司及公司所代理的产品在行业内的影响力也随之增大。

这无疑对我们销售人员在与客户去推荐产品时起到了很多的作用,同时也增加了我们销售人员对公司及产品的信心,深有体会。

加上在公司工作的一年多的时间,对产品的了解,对专业知识的不断学习,都无形中影响到销售的推进。

不管怎样,公司和同事的支持是少不了的。

三、采取措施 对区域内的客户进行扫单式的拜访,加大对公司及产品的宣传,让更多的客户认识,了解,对还不是产品用户的客户进行意向排查,了解客户的需求及现阶段客户的详细情况。

对公司的老客户进行定期的回访维护,增强用户沟通,了解用户的感知及建议,针对用户提出的问题及时解决,解决不了的及时向领导反映并做到跟踪落实,针对专业性问题,虚心向用户请教。

今年公司两度派我去__培训学习,让我充分感受到了大家庭的气氛,以及他们对待工作的认真态度,专业的职业精神,都让我受益匪浅。

专业的培训让我存在的专业性的问题得以。

通过公司领导的统筹安排及大家的努力下,年终的客户答谢会圆满结束,通过这次会议,对我自身的商务修养方面有了很大的提高,对客户有了更深的了解。

当然我工作中还存在很多不足,希望自己在新的一年里要克服这些情况,做一下自我总结,以便在以后拿出更好的成绩。

四、不足之处 区域内的客户未能深度的挖掘其潜力,在潜在客户身上没有做好判断。

有些客户还是具有一定的潜力,需要有针对的对这些潜力客户进一步分析,对症下药,多研究客户的想法,需求,制定不同销售策略再跟进客户。

太偏于倾向大医院。

致使在自己的区域内忽略了其他的有潜力的行业客户。

归纳公司现有开发成功的客户,学习同事的成功案例,结合自己的销售特点,充分利用公司的资源,全面的对区域内的客户进行排查开发。

对比较难攻的客户没有一定的毅力去攻破。

采购部向财务部汇报,采购部向财务部汇报合理吗

其实就是对自己的信心的问题,要克服这些缺点。

对客户需要更深的去了解,其及其公司包括整个运作的流程。

采购部年终工作总结大全篇2 20__年以来,在省分行的大力支持下,在岳阳市分行党委的正确领导和高度重视下,按照我行股份制改革的总体要求和集中采购的总体部署,认真贯彻落实上级下达的各项文件精神,结合财务管理体制改革,进一步规范集中采购行为,提高资金使用效率,取得了良好的经济效益。

主要表现在:加强组织领导,集中采购管理体制逐步理顺;
制度建设不断完善,集中采购行为日益规范;
加大集中采购力度,把握投资重点;
加强部门协调、提高资金使用效率;
高度重视、认真做好项目后评价。

一、加强组织领导,集中采购管理体制逐步理顺 集中采购工作具有特殊性,流程长,环节多,服务对象广泛,采购物品种类繁杂,对管理人员和经办人员的专业素质和道德素质要求较高。

为此,市分行成立了集中采购委会、询价小组、评标委员会等职能机构,基本理顺了集中采购管理体制。

各级职能机构按《中国农业银行集中采购管理办法》的要求独立履行职责,实行“竞争采购,用采分离,集中操作,专家评审” 的原则,形成了集中采购领导机构、监管机构、执行机构三个层次管理体制,建立监管职能和执行职能相互分离、相互制约的运行机制,集中采购管理机构与执行机构的职责更加明确,操作更加规范,保证审批单位、采购单位和使用单位三分离,杜绝了集中采购过程中越权、化整为零、逆程序操作等现象。

二、制度建设不断完善,集中采购行为日益规范 我们结合今年总行关于对集中采购项目开展的专项监督检查,对近两年来的集中采购行为进行回头看,充分吸取经验教训,进一步规范了我行集中采购工作,提高集中采购工作相关制度执行力,及时发现并纠正存在问题。

今年我们细化了集中采购的有关程序,制定了《岳阳市分行集中采购委员会议事规则》、《岳阳分行网点装修改造招标会议议程》等规则,严格按权限上报或审批集中采购项目,按省分行集中采购委员会确定的湖南分行集中采购供应商库名单表选择集中采购供应商。

对出纳机具类、凭证印刷类、广告制做发布类、IT项目类采用了询价采购方式,均对三家以上的供应商提供的报价进行比较,以确保价格具有竞争性,同时考虑供货质量、供货时间等因素确定中标单位;
基建装修类、安防设施类主要采用了招投标采购方式,在招投标过程中,严格实行回避制,充分体现集中采购的公平、公开、公正,有效杜绝了采购中的腐败行为。

在今年的交叉检查中,我行的集中采购操作没有发现问题。

三、加大集中采购力度,把握投资重点 今年在上级行的大力支持下,我们依据业务经营发展规划和需求部门的申报,进行充分调研,集中财力,突出重点,分清轻重缓急,明确资金投入的顺序和区域重点、机构重点、业务重点,新增了一批集中采购项目。

集中采购项目主要向股改工作一线倾斜,向有效益的县域倾斜,有力的支持了我行股改工作,有效的改善了县域网点的经营环境。

20__年,我行共完成集中采购项目30个,比上年增加19个,实际投入资金共620万元,比上年增加297万元,采购项目资金预算785万元,通过集中采购节约资金165万元,资金节约率为21%。

其中主要有电子设备类220台套,金额126万元,比上年增加66万元,安全保障设备1x6台套,金额281万元,比上年增加金额207万元,改造营业网点或金库11个,实际投入资金171万元,比上年增加38万元。

四、加强部门协调、提高资金使用效率 在今年的集中采购工作中,我们进一步加强了各专业部门之的协调,明确各专业部门集中采购管理范围,由实际需求机构向各主管专业部门申报,主管专业部门经过评估或核实,统一提交集中采购委员会办公室,集中采购委员会办公室经过整理提交集中采购委员会进行审议。

PC机等电子设备主要由科技运行部负责;
办公用品、运输车辆、宣传用品主要由办公室负责;
基建维修、出纳机具等主要由计划财务部负责;
财产保险主要由法人客户部负责;
电视监控、联动门等安防设施主要由保卫部负责;
对于网点装修等综合性项目由涉及的各专业部门统一参与,全行形成统一协调、方向一致、经营集约、高效低耗的资源配臵机制,实现资源的有效组合,避免了贪大求新、盲目采购、重复采购的情况,提高资金使用效率,有利于对采购项目进行科学、准确的考核与后评价。

五、高度重视、认真做好项目后评价 集中采购项目后评价是确定采购项目质量是否符合要求,资源配臵是否合理的重要手段,也是一项日常工作,需要收集、整理、积累大量原始数据。

我们抓住今年对省分行集中采购项目进行后评价的契机,组织了由计划财务部牵头,银行卡部、科技运行部、保卫部等部门组成的集中采购项目后评价小组,本着认真负责、实事求是的原则,对近两年的集中采购项目进行了一次较为全面的后评价。

全行共收集了七大类集中采购项目,36家供应商的信息。

根据实际使用单位反馈的情况,对供应商的表现,售后服务跟进,满足用户需求能力等进行了客观评估,为今后的集中采购项目决策提供了依据。

六、存在的问题 (一)集中采购人员的素质还需进一步提高。

由于集中采购工作流程长、环节多,而且服务对象广泛、采购物品种类繁杂,在实践中常遇到许多新问题,采购人员的技术能力与水平直接影响到采购工作的质量。

目前,我行采购人员在采购技能和专业技能上有待进一步提高。

(二)是采购档案管理不规范。

集中采购工作较为复杂性,采购档案的管理难度大,查阅资料的部门较多,次数较频繁,由于没有建立健全采购档案查阅、复制及借阅制度,导致采购资料存在散乱的现象。

(三)是在公开招标过程中评标专业人员达不到要求。

评价小组成员大多由行领导、部门领导担任,有些项目专业技术人员 相对较少,无法达到《中国农业银行集中采购管理管理办法》第十三条规定的“评审委员会(招标方式下称评标委员会;
谈判方式下称谈判小组;
询价方式下称询价小组),由采购管理部门按采购项目逐一组建,负责采购项目的评审活动,并出具评审报告。

评审委员会由采购管理部门推荐人员、使用需求部门推荐人员和从专家库中抽取的专家组成,人员为5人以上的奇数,其中专家人数不少于三分之二”的标准。

七、意见和建议 1、采购实施时间过长。

总行及省分行采购项目运作周期较长,一方面难以及时满足业务需求,特别是刷卡器、捆钞机等业务上急需的设备,另一方面也影响年终账务处理。

2、总行及省分行集中采购项目售后服务难以到位。

建议将出纳机具等售后服务工作量较大的项目采购权下放至二级分行。

3、建议省分行建立专门的网点装修材料商家库,对网点装修材料限定品牌、型号等,中标单位从商家库中选择装修材料,便于进一步规范网点装修项目管理,提高装修质量。

采购部年终工作总结大全篇3 一转眼间__年行将曩昔,在公司领导的指导下,在各领导与各搭档的共同努力下,咱们认真完结了公司各项作业使命,并获得了必定的成果,在__总的直接领导和支撑及公司其他同仁的协作下,__X年共完结甲供资料设备收购方案88份,新签合同__X份,完结乙供资料方案核批价格__X份,合计完结资料设备收购方案228份,执行状况杰出,较圆满地完结了所承当的使命,收购作业总结如下: 一、完结作业方面 1、完善准则,责任清晰,按章就事。

__年经过安排学习《收购办理战略》和公司ISO9000质量办理系统文件,经过换版之机完善了更具操作性的《资料、设备收购操控流程》、《收购及供方点评作业指导书》等收购办理准则。

准则清楚,操作有据可查,为阳光收购奠定了理论础。

拟定收购预算与估量本钱。

拟定收购预算是在详细施行项目收购行为之前对项目收购本钱的一种估量和猜测,是对整个项目资金的一种理性的规划。

为节省资金,避免库存积压,坚持零库存办理方法,在收购量大,部分物资紧缺的状况下,想方设法,精心安排寻觅货源,活跃安排执行,一向把保证出产所需放在首要方位,一切作业环绕正常出产和科研开发这个中心来展开,圆满完结了作业使命。

2、与各供货商树立并坚持杰出联系,__年采供部进一步加强了对供货商办理,本着对每一位来访的供货商担任的情绪,拟定了《收购供给部供方信息表》,对每一位来访的供货商进行分类挂号,保证了每一个供货商资料不会丢失。

一起也利于采供对供货商信息的把握,然后进一步扩展了商场信息空间。

树立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行点评和剖析,合格者才干进入合格供方名录、才具有报价资历。

依据公司办理层的最新思想,公司新一代的供货商也应树立在真实的战略伙伴联系上来,乃至拿他们当自己公司的部分来看待。

由于公司的本钱中心竞争力的表现最主要的来自于公司一切供货商的支撑力度,供货商对每家客户不同的方针特别给予我司的竞争对手的方针的好坏将直接影响到我司的本钱中心竞争力的凹凸。

3、作业中联合搭档,能正确处理好与领导搭档之间的联系,坚持交流,充沛发挥岗位功能,认真完结了各项作业使命,帮忙业务部的作业需求。

依照技能质检部质量标准,及时与各供货商交流和谐,尽最大努力依照我司质量标准供给物料。

对收购作业的几点心得和领会总结如下: 1、加强对供货商的办理和谐。

对每一位来访的供货商进行分类挂号,保证了每一个供货商资料不会丢失。

协作过程中,收购人员有必要公平严正,根绝徇私舞弊。

终究为酒店挑选最佳供货商战略伙伴联系。

2、环绕操控本钱、收购性价比最优的产品等方面展开作业。

收购人员在充沛了解商场信息的基础上进行询比价,重视交流技巧和商洽战略。

3、揭露通明的按收购准则程序就事。

在收购前、收购中、收购后的各个环节中都自动承受财政及其他部分监督。

有问题第一时间反馈给上级领导。

4、进步部分作业职工的业务素质和责任感。

__年采供部特别重视,除安排部分人员进行训练外,还重视在平常的每项详细作业和每个作业细节中不断的进步业务素质,一起反复着重收购人员的责任感,着重每个人对自己收购的资料设备担任究竟,保证了对资料、设备有用的追寻。

5、逐渐加强对资料、设备价格信息的办理。

每资料设备的方案、询比价都进行了复印留底,坚持了信息资料的完好,一起与作业文员协作把资料输入电脑保存,树立采供部资料、设备信息库,以备随时查阅、比照。

二、作业缺乏方面: 在作业中方案性不强,没有充沛了解商场行情,特别是正极资料商场价格改变状况,没有完全遵循何总指示的备货使命,对正极资料商场了解也不行深入,没有深入解读国家关于锂离子电池方针的力度,一向带着一种置疑情绪展开作业,直接导致了走的脚步不大,备货不充沛。

现在公司的供货商新树立,短期内无法构成真实含义的战略伙伴联系。

部分与部分之间的交流未能到达抱负作用;
特别是与出产部、技能部的交流不到位。

三、下一年作业方案 1、树立完善的供货商系统。

保证资材可以及时供给,随时重视商场改变,竭力使用多渠道来降低本钱价格,操控质量。

安稳现有供货商,开发培育有潜力的供货商。

不断优化供货商系统。

在作业中不断改进作业方法,不断堆集经历。

2、竭力协作质 3、完善准则,责任清晰,按章就事 采购部年终工作总结大全篇4 在日常的采购工作中,我们每一位采购员都秉承“为公司节约每一分钱”的观念,坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则,同时以总公司指示的八字理念“沟通,用心,坚持,快乐”为工作宗旨,多与各部门进行沟通,快乐地完成工作。

目前,采购的核心是以厨房部的需求为重点,紧紧围绕酒店日常经营与管理,认真履行采购员的工作职责,完成本部门以及领导交代的的各项工作任务,现简要地汇报今年的工作情况: 一、如何开展采购工作?主要工作流程: 1、采购及时,确保经营管理正常有序 1)食品原材料:每日定量完成厨房部需求的原材料菜单,在质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。

对待特殊原材料系列(鹅肝、娃娃鱼),专门安排人员在市场上进行调研,从全国各地收集资料,做好产地品质的确认,目前已利用网络资源从全国各地采购原材料及其它非食品类材料10余次,共完成采购任务300余次,采购各类原材料及非食品类物品800余件,并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购30余次,有力保障酒店正常运营。

2)非食品原材料(酒水、饮料类):每一系列的酒水,首先必须保证供货渠道合法性,三证齐全;
其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量,做到既不多备货占用资金,又确保不断货。

每年根据供应商年度考评,对其合同内容进一步的补充,修改或取缔重新其资格。

2、货比三家,确保采购物品物美价廉 为最大限度的降低酒店经营成本,实现物美价廉,在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查,对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整,对不合格产品做到了及时的退货、更换,对于员工餐进行一周到周谷堆批发一次,每次节约100至200元不等,有效降低了酒店经营成本。

3、服务水平 现为酒店提供服务的日常原材料(食品类、酒水类)供应商名列将近有40家,潜在供应商有30家;
易耗品(工程装饰类、办公用品类)供应商名列近有20家,为酒店更好的发展奠定基础。

4、标准化 为了更好地配合酒店标准化工作的开展,采购部在对上游供应链进货途径、渠道把关的同时,也对酒店所进原材料做验收标准,为菜品标准化工作开好头。

二、__年工作计划: 1、延续以今年的工作小结作为基础,对于每个阶段容易出现的采购困难,做好预案措施。

根据厨房部推出的四季养生菜谱,采购部人员应多加强学习并能够提供各地方特色的原材料资料,供厨房部参考。

2、对于畅销的原材料上游供应链,进行实地考察调研,尽量保证源头原材料的稳定性(如土老母鸡、野兔、野鸭)。

3、目前现推出的养生礼品系列,在品种、功效、符合养生特点的花茶饮品进行挖掘及考证,进而形成我们逸境酒店的特色养生系列。

4、采购部除了日常工作外,多收集全国各地关于特色养生原料料系列,宏观把握采购信息资源,多渠道、多角度、多视听的分析采购途径,做到及时补充原材料。

三、存在问题: 1、日常采购工作中,缺乏较强的计划性,没有全面系统的安排好采购计划,降低成本。

2、如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多,未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料。

3、自身的学习意识不浓,综合素质有待于进一步提高。

四、展望 这一年来,我更加明白了总成本优先原则,和灵活运用各种采购技巧的重要性。

对与价格影响因素要有敏锐的感觉,并且能够及时的做好预警及防范措施,切忌“从一而终”。

一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验,我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距,因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发,达到熟练程度后才能掌握的一种技术,要做到这一点是非常困难的,不过,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,跟上公司的发展的脚步! 采购部年终工作总结大全篇5 又一年过去了,时间总是在悄无声息中流逝。

真的很感谢公司给我提供了一个磨练自己的机会,更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!感恩的心,感谢爱生,让她伴我一生,让我作坚强的自己。

感恩的心,感谢命运让我认识爱生,花开花落我一样会珍惜!新的一年已经开始了,现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。

众所周知采购部是公司业务的龙头老大,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我调到如此重要的岗位上,给我一个学习的机会,让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事,接触了更多新鲜的事物,学到一些新的知识,增长了更多见识!在刘董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下,通过一年多的采购工作,使我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经验,同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。

了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;
不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从提供最佳价值的供应商处采购;
坚持以诚信作为工作和行为的基础;
规避一切可能危害商业交易的供应商,以及其他与自己有生意来往的对象;
不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;
在交易中采用和坚持良好的商业准则等,相信这些我都已经做到了。

在这里我想说作为一个采购,并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,发个货那样简单,这只是其中之一,也是最基本的'

在领导的提醒下,20__年我们及时调整好心态和观念,不但改变了过去的错误意识——采购与销售无多大联系,而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售,20__年采购部销售额达到1900多万,毛利28万。

凡是有关销售的一切事物,我们采购部都积极配合!一切以销售为主,我们辅助。

采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体,唱得是同一首歌,走得是同一条路,奔得是同一个目标! 在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;
还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。

只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨办法。

真得很感谢董事长,在采购方法方面为我出谋划策。

是她的严格要求,让我们不得不千方百计去降低成本,也是在她的英明领导下,我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下,尽可能充分利用供应商的信贷期,保证公司资金周转。

在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。

在付款方面,逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票,间接性地降低成本。

在这里我还要对公司所有业务人员说声:“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我,让我与供应商谈判时做到了心中有数,从而成功降低了库存成本。

截止20__年12月底,共计降低成本、节约费用达69万元。

别外,每月月底,因为销项税远远大于进项税,为了降低公司不必要的税收,我都积极主动向客户催要增值税票,包括所有通过银行托收的客户,经过协商,对方也将抵扣联寄予我公司,及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。