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财务部员工绩效考核表文字完整版,财务部的绩效考核表

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2022年绩效考核方案模板5篇

2022年绩效考核方案模板有哪些?考评原则遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则,客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情景,一起来看看2022年绩效考核方案模板5篇,欢迎查阅! ↓↓↓点击获取更多“ 绩效考核方案”相关内容↓↓↓ ◆ 绩效考核管理制度范本 ◆ ◆ 员工绩效考核方案 ◆ ◆ 绩效考核管理制度方案 ◆ ◆ 员工绩效考核方案模板5篇 ◆ ◆ 企业员工绩效考核方案 范文 ◆ 2022年绩效考核方案模板1 为贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神,坚持以“科学发展”和“生态优先、加速崛起、富民兴县”为主题主线,着力构建以经济发展、民生改善、社会和谐提高为重要资料,以“五大改革、五大发展、五大建设”为举措的乡镇综合目标考核体系,围绕县委、县政府2014年工作重点,全面推进“四个示范县”建设,结合正在开展的党的群众路线 教育 实践活动,制定乡镇综合目标分类考核办法。

一、考核组织机构 乡镇综合目标考核工作由县目标考核工作领导小组组织,县乡镇综合目标考核办公室具体承办。

二、考核类别 按照国家主体功能区建设要求,围绕空间规划和产业布局,结合2011-2013年度工业发展、招商引资、财政收入、项目建设以及农业发展情景,将全县乡镇分为三个考核类别。

一类:天堂镇、温泉镇、来榜镇、河图镇、店前镇、白帽镇、菖蒲镇、莲云乡(以“区乡合一”体制参与部门绩效考核,乡镇综合目标考核只考核其一票否决事项和民生工程等资料,不参与乡镇考核排行);
二类:五河镇、黄尾镇、冶溪镇、响肠镇、毛尖山乡、中关乡、石关乡、姚河乡;
三类:头陀镇、主簿镇、青天乡、包家乡、和平乡、古坊乡、田头乡、巍岭乡。

三个类别乡镇在考核指标分值安排上各有侧重。

三、考核资料、权重设置 设总分100分,具体项目及权重如下: (一)、经济发展(35分) 1、农业发展(一类乡镇3分,二类乡镇5分,三类乡镇6分) 2、工业发展(一类乡镇5分,二类乡镇4分,三类乡镇3.5分) 3、服务业发展(一类乡镇7分,二类、三类乡镇8分) (1)服务业发展(一类乡镇2分,二类、三类乡镇3分) (2)乡村旅游(2分) (3)电子商务(3分) 4、招商引资(一类乡镇5分,二类、三类乡镇4分) 5、财政工作(一类乡镇6分,二类乡镇5分、三类乡镇4.5分) (1)财政收入(一类乡镇5.5分,二类乡镇4.5分、三类乡镇4分)(任务完成90%,人均财政收入增长率、增长额各占5%) (2)乡村债务(0.5分) 6、项目建设(一类乡镇5分,二类乡镇4分,三类乡镇3分) 7、扶贫开发(一类乡镇4分,二类乡镇5分,三类乡镇6分) (二)、生态保护(25.5分) 1、林业建设及护林防火(3分) 2、水土坚持及防汛抗旱(3分) 3、环境保护(4分) 4、节能工作(0.5分) 5、 文化 资源保护与文化建设(2分) 6、礼貌创立(含三线三边环境整治)(5分) 7、完美乡村建设(5分) 8、违建整治与防控(1分) 9、耕地保护及地质灾害防治(2分) (三)、社会事业(10分) 1、计划生育(5分) 2、民生工程(5分) (四)、社会治理(21.5分) 1、平安建设(9.5分) (1)食品安全(2分) (2) 安全生产 (2分) (3)综治维稳(3分) (4)信访工作(2分) (5)依法治理(0.5分) 2、执行力(5分) (1)为民服务全程代理(2分) (2)行政执行力(严格考勤执行请销假制度、编制“十三五”规划等)(3分) 3、综合评议(7分) (1)比学创(半年观摩评分)(2分) (2)县四套班子领导对各乡镇工作评议(5分) (五)党的建设(8分) (1)基层组织建设(2分) (2)党风廉政建设(2分) (3)宣传工作(2分) (4)武装工作(1分) (5)统战工作(1分) 县委、县政府部分“三重工作”月督查考核加分、扣分。

(六)人口和计划生育、社会管理综合治理、环境保护和节能减排、安全生产和重大安全生产事故风险、党风廉政建设实行“一票否决”。

四、考核办法 根据县委“改善考评形式”的要求,本着解决多头考核、重复考核、繁琐考核等问题,简化考核程序,提高考核效率,2014年度乡镇综合目标考核不另行出台考核细则、不统一组织综合考核组考核,各考核成员单位原则上年终不组织到乡镇的考核,对照本办法的评分标准,结合统计资料以及平时执法检查、工作督查、乡镇报送的佐证材料等供给考核结果(除扣分指标外,定量、定性指标要体现工作优劣,原则上每类单项最高分与最低分差距控制在5-20%;
凡以比值计算得分的均对应三类乡镇分别计算)。

考核结果须经单位主要负责同志签字、加盖公章、呈送分管县领导审定后进行公示,于2015年1月上旬将公示后的考核结果报县考核办。

县考核办结合“三重”工作督查、综合评议,对照考核办法汇总计算各乡镇综合分值,评出三类乡镇的综合得分前两名,报县目标考核工作领导小组审核后,提交县党政联席会议研究确定。

五、结果运用 1、依照综合目标考核结果确定每类乡镇第一名为一等奖、第二名为二等奖,由县委、县政府予以表彰,并分别发给奖金8万元、6万元。

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党政主要负责人分别按5000元、4500元予以奖励。

2、县委、县政府结合乡镇综合目标考核结果,对乡镇机关工作人员予以年度一次性奖励。

乡镇综合目标考核平均奖励系数为1,获奖乡镇奖励系数为1.1,每类倒数第二位乡镇奖励系数为0.95,每类末位乡镇奖励系数为0.9(其中党政主要负责人系数为0.85)。

对综合目标考核获得奖励的,公务员年度考核优秀比例可按20%确定;
综合目标考核结果作为乡镇领导班子成员提拔重用或组织调整的重要参考依据之一。

根据《党政领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)》、《岳西县调整不适宜担任现职领导干部暂行办法》等规定,对连续两年考核为“末位”的乡镇,将对党政主要负责人采取组织 措施 ,其班子成员一年内不提拔、不重用。

2022年绩效考核方案模板2 为提高收费岗位服务质量,激励收费员工作积极性,确保费用收取的正确度和窗口工作的高效率,建立良好的院部窗口形象,特制定月绩效考核方案。

一、绩效考核内容: 1. 泄露病人隐私者,一经发现扣款当事人30元。

2、未执行服务规范礼仪、用语的,发现一次扣发当事人20元。

3、在办公区域更换工作服、梳头、打扮发现一次扣发当事人5元。

4、在办公明显区域摆放私人衣服、包等他人私人物品,发现一次扣发5元。

5、收费过程中当着病人面接听私人电话或聊与工作无关的话题者,发现一次扣发10元。

6、办公区平时应保持整洁干净,经抽查卫生不合格又未及时改正的,当班人员每人扣发10元。

7、病人信息数据打错与票据不符月累计5次以上的(含5次)暂定,扣发当事人20元。

8、在收费处嬉戏大声说话,影响院部形象者发现一次扣发5元。

二、违反以下情况之一的,不得享受当月绩效奖金。

1、遭投诉经查证属实的,不予奖励。

2、月病、事假次数累计超2天的不予奖励。

3、违反 员工手册 制度和相关规定累计金额达40元者,不予奖励。

三、 部分服务规范礼仪: 1、仪表:收费员仪表整洁、大方并主动微笑服务。

接待医院内外人员的咨询、交费时,应注视对方,语气温和,音量适中的耐心。

2、收费人员使用文明礼貌用语如下: 十字语:“请”,“”,“对不起”,“谢谢”,“请慢走”。

(1)、双手接到患者的单子时要说“”;
(2)、请问是__先生/
女士(阿姨)吗? (3)、,一共是__元__角;
(4)、先生/
女士(阿姨),请问有__零钱吗? (5)、找您__元,请核对一下;
(6)、双手递出单子时要说“请慢走”! (7)、请拿申请单到×楼×科作检查;
(8)、请到__科,换/
开个单子。

月绩效考核奖金暂定200元,如有不妥之处,另行讨论后及时修订和完善。

2022年绩效考核方案模板3 一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献,对取得良好业绩和成绩的员工进行激励,合理、有效分配企业资源。

2、作为年终评优的主要依据。

3、推行干部年度 工作 总结 ,作为年薪制计发的主要依据。

二、适用范围 总公司各部门、属下各分公司全体员工。

三、指导原则 1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。

2、公正、公平、公开的原则。

3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。

4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。

四、指导思想与考核 方法 1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。

2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。

五、实施部门与职责 1、总裁室(总经理室):考核决策机构,负责批准本考核方案,对组经理级及以上领导干部进行考核。

2、人力资源部:考核统筹、协调、监督与执行机构。

3、各部门:考核协助与执行机构。

六、考核对象 1、实施全员考核,上至总经理,下至普通员工均须参加年度考核。

2、截止X年X月X日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。

七、考核周期幅度 X年全年(1月~12月),司龄不足一年的,按 入职 之日起执行考核。

八、考核方式 注:九大核心才干评分:本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后,交直接上级评分,再由上上级领导复审,以上上级领导的评分为准,但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。

九、考核结果应用 1、采用AAA分段排行法,按照考评分高低顺序进行排行,将排行范围分为三类:排在前10%的员工核定为AAA类员工,前10%-20%的员工核定为AA类员工,其他80%的员工核定为A类员工。

按照以下层级分别排行(总监及以上级别不作AAA排行): 1)门店基层员工(营业员店助) 2)分店防损员 3)总部防损员、司机 4)收银员 5)理货员 6)店经理 7)总部主管及以下管理人员(部门内排行) 8)组经理(不含代理组经理) 注:对于AAA级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人,在同等条件下优先研究入选;
对于评分低于60分的可视具体情景给予降薪、调职、辞退等处分。

2、考核结果与年终奖的关系 根据排行结果,组经理及以下级别按照以下系数确定年终奖的计发标准(基数N由总裁室根据当年运营情景和员工层级确定),总监及以上级别计发标准由总裁室另行研究确定。

注:T为考核周期,入职满1年按一年算,不满从入职之日起算,以日为单位。

十、考核工作安排 1、培训:X月X日10:00~12:00,人力资源部将组织考核前的相关培训。

2、评分表提交时间安排: 门店:X月X日前提交到各区域经理(督导)处。

总部:X月X日前提交到各部门负责人处。

整体时间安排:X月X日前全部提交到人力资源部__X处。

3、评分表填写要求,详见人力资源部下发有关注意事项。

十一、考核说明 1、X年X月X日还没转正的员工无需参加年度考核。

2、所有考评结果均须上报公司人力资源部审核备案。

十二、附表 《九大核心才干》(共4层) 2022年绩效考核方案模板4 一、总则 (一)为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面发展,建立有效的绩效考评机制,加强部门之间的配合协作能力,提高酒店经营管理机制,特制定本方案。

(二)本绩效考核方案适合本酒店各部门员工的绩效考核。

二、考核目的 目前绩效考核已经成为企业 人力资源管理 中备受重视的环节,所谓绩效考核就是对“绩”,“效”的考评,“绩”就是员工业绩。

在酒店管理工作中,绩效考核的重要作用可以从酒店战略发展层面、人力资源管理层面、经营管理三个层面进行分析:首先,通过绩效考核及相应管理,可以提高酒店核心竞争力,实现酒店经营战略调整,并能确保酒店短期目标与长期目标相联系;
其次,它是支撑人力资源管理的有力工具,提供了解员工的途径,作为薪资或奖金调整、奖惩、晋升或降级的依据;
再次,它是经营管理必要的沟通 渠道 ,绩效考核将所有员工都纳入到管理活动中,成为管理者更好了解酒店运作、组织现状的门道,也是员工参与本酒店管理的方式之一。

希望通过绩效考评这一制度的实施,能够实现酒店本身和员工身的综合绩效考核成绩作为部门每月奖金领取、优秀部门评选、年终发放的依据。

三、考核原则 为充分发挥绩效考核对酒店各阶段工作的经营管理状况的信息馈作用,以及对各部门工作的指引作用,绩效考核应遵循以下原则: 一、明确化、公开化原则。

考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开,对酒店各部门形成正确指导,在酒店内部形成良性竞争的机制。

二、客观考评原则。

绩效评估过程中,考评者应对考评对象做出客观的评价,如实的填写有关考评资料,不应带个人主观因素和感情色彩,做到“用事实说话”,使评估建立在客观事实的基础上,其次要做到被考评者与既定考评标准作比较,而不是人与人之间作比较。

三、考评结果及时反馈原则。

在评估结果出来后,评估的结果及评语一定要及时反馈给考评者本人,否则就起不到对员工的评估的教育作用,在反馈评估结果的同时,还应向被考评者就评语进行解释说明,肯定员工的成绩和进步,说明不足只处,提供今后努力的方向。

四、考核内容与标准 (一)考核时间:1.月度考评:以月份为期限,具体考核工作开展时间为每个月25日至30日。

2.年度考评:每年12月20—12月25号 (二)根据财务部对酒店经营情况核算,对经营部门制定经营指标绩效奖金,后勤部门按照一定比例提取奖金。凯时kb88手机客户端

(三)未转正的员工和管理人员不参与月度绩效考评。

(四)考核内容以及标准: 1.工作态度(每达标一项给4分,总分20分) a很少迟到、早退、缺勤,工作态度认真 b工作从不偷赖、不倦怠 c做事敏捷、效率高 d遵守上级的指示 e遇事及时、正确地向上级 报告 2.基础能力(每达标一项给3分,总分15分) a精通职务内容,具备处理事务的力 b掌握个人工作重点 c善于计划工作的步骤、积极做准备工作 d严守报告、联络、协商的原则 e在既定 3.业务水平(每达标一项给4分,总分20分) a工作没有差错,且速度快 b处理事物能力卓越,正确 c勤于整理、整顿、检视自己的工作 d确实地做好自己的工作 e可以独立并正确完成新的工作 4.责任感(每达标一项给3分,总分15分) a责任感强,确实完成交付的工作 b即使是难的工作,身为组织的一员也勇于面对 c努力用心地处理事情,避免过错的发生 d预测过错的可预防性,并想出预防的对策 e做事冷静,绝不感情用事 5.团队合作精神(每达标一项给3分,总分15分) a与同事配合,和睦地工作 b重视与其他部门的同事协调 c在工作上乐于帮助同事 d积极参加公司举办的活动 e有集体荣誉感 6.自我意识(每达标一项给3分,总分15分) a审查自己的力,并学习新的行业知识、职业技能 b以广阔的眼光来看自己与公司的未来 c是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点 d表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满 e即使是分外的工作,有时也做出思考及提案 (五)考核等级划分:考核结果分为ABCD四个等级 A级月度考核在85分以上 B级月度考核在75分以上 C级月度考核在65分以上 D级月度考核在65分以下 注:年度考核总分为各月度考核加和之平均分! (六)特别注意: 1、为鼓励员工能长期为酒店服务,年度考评特对入店一年以上的员工进行加分,服务满一年的员工加10分,服务二年的员工加7分。

(此项加分在员工考评总得分基础上再另行加分,不以总分100分为限) 2、员工漏打卡情况可用调休抵(迟到与早退不能抵),调休不再另外享受。

3、年度代表酒店参加各项活动获得荣誉的员工进行加4分。

(此项加分在员工考评总得分基础上再另行加分,不以总分100分为限) 五、考核程序 (一)人力资源部根据 工作计划 下发〈年度月度全员考评通知〉。

(二)各部门成立考评小组(由部门第一负责人、执行总经理、总经理组成),对部门员工进行各项考评。

(三)部门依据考核办法使用考评标准量化打分。

(四)考核对象自总结,其他有关各级主管对下级员工准备考评意见。

(五)汇总各项考核分值,该总分在1~100分之间,依此划分ABCD四个等级,考核表需附有总结性评语一项。

(六)考核结果上报人力资源部分存入员工档案。

(七)考核之后还需征求考核对象的意见。

(八)各部门向人力资源管理部上交员工绩效考评结果。

(九)各部门考评小组成员在组织考评时应严格按照本公司的绩效考评容与标准组织考评。

六、绩效考评工作总结与分析 (一)分析考评结果的客观公正性与可信度。

(二)进一步核查考评结果的准确性,并及时向员工公布考评结果…… (三)总结考评过程中出现的问题以便在下一次考评之前改进考评方案。

七、结语 以上绩效考评方案自20__年1月开始实施,希望各部门在规定期内认真安排考评小组成员认真组织考评,同时也望各员工积极配合参与评工作。

一个公司,一个团队,公司的发展需要靠团队共同努力奋进,希望各部门员工团结合作,在促进公司发展的同时,也让自及得到全面的发展。

最后,祝愿我们的团队团结奋进,祝愿我们公司前程美好! 2022年绩效考核方案模板5 一、宗旨 为考核员工的工作成绩,作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据及了解并评估员工的工作精神与潜在本事作为训练发展的参考,而以督促工作及改善其工作为宗旨,特制定本办法。

二、程序 1、员工考绩每年定为一次,作为年终考绩。

2、农历 春节 休假前15日,由管理部人事科分发考核表,至各部门。

各部门主管须于春节前io日初核完毕,递交表册至总经理室汇整,再呈报总经理复核及批示。

3、各单位主管考绩由总经理复核。

4、春节前6日,总经理全部复核完毕,由管理部转发各单位各人知悉。

5、年度考绩事宜由总经理室督导,管理部执行,各部门配合。

三、分等 年度考绩区分为四等: 90分以上:特等;
80至89分:甲等;
76至79分:乙等;
60至69分:丙等。

同时要注意考绩分数一律为整数 四、限制 1.员工及主管在年度内有下列情景之一者,其考绩不得列为特等。

(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;
(2)迟到早退全年累计达13次以上(含);
(3)旷工全年达1日以上(不含)。

2.于年度内有下列情景之一者,其考绩不得列为甲等。

(1)曾受记过以上处分未予撤销者;
(2)迟到早退全年累计达20次以上(含);
(3)旷工全年达2日以上(不含)。

3.人数限制。

(1)特等。

各单位人数为5人以下,特等考绩人数最高限为1人。

各单位人数5人以上(不含),特等考绩人数最高限为2人。

初核为特等考绩者,该单位主管须另呈“特等考绩报告一书”予总经理。

  (2)各单位考绩平均总分数不得逾越80分(示例,某单位8人,则总分数不得超过8x80=640分)。

但如果该单位主管认为该单位表现极佳,得签呈总经理核示,核准者为例外处理,但总分数仍不得超越85分(含)。

注:特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。

五、增减分数 员工于年度内,曾受奖惩者,其年度考绩应行加减分数,其按下列规定: 1、记大功1次者加5分,记大过1次者减5分。

2、记小功1次者加3分,记小过一次者减3分。

3、嘉奖1次者加1分,申诫1次者减1分。

4、旷工i日者:扣2分。

5、迟到次数超过13次者(含),每逾一次扣0.5分。

本项增减分数,独立于考绩平均总分数(80分或85分)限制之外。

六、奖惩 1、考绩特等者,优先予以升迁职位及职务。

2、考绩奖金、罚金连同年终奖金发出。

七、申诉 凡个人对单位主管所评定的考绩分数不服者,可签报呈递总经理室,再呈报总经理。

由总经理室裁定进行调查或维持原议。

申诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内进行申诉,逾期不予受理。

八、要求 办理考绩的主管人员均应以客观立场评议,不得询私。

凡经总经理室审查出有违反企业的规定者,该主管记一次小过,呈总经理核备。

九、附则 1、各员工的考绩,经总经理复核后,若有批驳者,由总经理室人员回到该考核的主管,重新审慎评核考绩分数,再呈批示。

2、固定年终奖金额数,由总经理依年度经营状况做裁决。

3、本办法呈交总经理核实后,自发布之日起执行。

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工厂员工绩效考核方案范本2021

  绩效考核,是企业绩效管理中的一个环节,是管理企业的常用手段,用来考察员工的工作效率。

下面是由我为大家整理的“工厂员工绩效考核方案范本2021”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  工厂员工绩效考核方案范本2021(一)    一、车间主任岗位职责   1、对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负责,全面执行公司下达的各项生产任务,拟定车间生产计划,组织车间生产,合理调度生产人员,指挥和协调各生产工序,保质、保量、按时完成公司的生产目标。

  (1)严格按照公司领导签批的《生产计划单》和生产图纸拟定各批次产品生产计划,认真解读图纸中的各项技术参数,严格落实《生产计划单》、生产图纸中的相关信息、标注,杜绝出现因图纸解读失误而出现的生产错误。

  (2)负责生产过程中的成本控制。

负责对在生产过程中人、材、物的成本控制,避免因较大生产错误出现的废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超出预算等问题造成的成本浪费。

  (3)合理安排生产过程,掌握生产进度,科学安排生产用时,保证均衡生产,按时、匀时完成生产任务。

带领生产团队,保证工人生产积极性,提高生产效率,避免工人怠工。

  (4)按照定岗、定额、定员原则合理调度生产人员,保证车间人力资源利用率,避免出现窝工、待工现象;
根据工人技术能力合理安排工作担当,杜绝任人唯亲、任人唯朋现象的发生。

  (5)监督、督促车间各工序员工严格按照《作业指导书》和《设备操作规范》操作,力保生产安全,杜绝安全隐患,避免因操作不规范造成的人身、设备安全事故。

  (6)贯彻执行各项技术标准和公司质量方针,制定措施加强工艺质量控制,保证各批次产品的数量、规格、质量符合客户要求。

协同、配合质检部门进行过程检验和成品检验,配合执行首例检验;
组织和敦促车间工人进行工序自检、互检,保证产品成形前的各项工序合格;
及时组织分析解决质量问题,组织关键生产环节的技术攻关,出现重大质量、技术问题要及时上报。

  2、根据公司对设备管理的要求,做好车间内生产设备的维护保养工作,定期组织保养检查。

在执行生产任务前,须亲自调试或安排专业设备管理人员调整、调试机器设备,保证其及时有效地投入生产;
生产过程中出现因设备运转不便造成工序停顿时,应立即组织维修或重新调试,避免设备问题造成的待工和产品质量下降;
车间设备故障后不能妥善修复时,应立即上报公司领导安排厂家维修事宜,不得瞒情不报或延迟上报。

  3、认真搞好车间经济责任制,坚持责、权、利有机结合和按劳分配原则,在设备管理和使用、生产积极性等方面采取科学手段进行管控,发现先进事迹,明确事故责任,参与修订车间考核奖惩办法。

  4、在车间现有条件下,按照5S标准充分科学合理地规划生产现场,使生产现场井然有序、道路畅通,搞好车间安全文明生产和文明卫生生产工作。

保证车间卫生,按照公司卫生管理规定按时组织清扫车间,使车间卫生达到公司要求。

  5、领导生产团队技术创新,严格贯彻执行公司的技术创新激励方案,培养团队创新意识,提高团队创新能力,及时发现和上报员工创新行为,参与创新价值鉴定工作。

  6、负责生产团队建设。

  (1)根据实际生产任务和车间人员配备情况及时向领导上报人员需求计划,组织或参与车间新员工考试、面试;
  (2)负责车间人员关于规章制度、岗位职责、操作规程、生产技术的定期培训,不断提高生产团队战斗力和向心力;
  (3)在公司领导下组织员工考核,培养和参与选拔技术骨干,鉴定和参与筛选不合格员工,遵照公司大局对情绪低落员工进行教育、教化,关心职工生活;
  (4)负责车间不称职员工的辞退提名。

  7、参加公司(相关)例会及各种生产调度会议,如实汇报本车间的生产情况和存在的问题,落实公司会议精神。

定时召开车间的生产班后会,解决生产中存在的问题,提前安排第二天的工作计划,保证生产顺利进行。

  8、拥护公司人事决策,服从上级部门管理;
深刻领会领导意图,保证公司规章制度及精神文件在车间内的贯彻执行和车间工人的.严格遵守;
不假传、误传、漏传公司管理思想及指令决断;
协助公司有关部门顺利开展定额管理、考勤、纪律、卫生、绩效考核、日工资核算、员工奖惩等工作。

  9、完成公司领导及主管领导交付的其他工作任务。

   二、车间主任薪资构成及考核方法   1、基本工资+岗位系数工资   1)、基本工资   公司根据车间主任的工作性质及工作内容对其发放基本工资,车间主任的基本月工资为车间工人的月平均工资,每月一次发放。

  2)、岗位系数工资   以充分调动工作积极性为原则,公司根据车间主任的工作绩效和岗位职责履行情况对其发放岗位系数工资,即车间主任工资=当月岗位系数×车间工人当月平均工资。

岗位系数与其当月绩效考核及岗位考评挂钩。

具体系数及对应标准见下表:   1)、固定工资  2、固定工资+考核工资   公司根据公司总的薪资体系同时结合车间主任的工作性质及工作内容对其发放固定工资,即车间主任每月上班小时数达到272小时所发放的基本工资(不包括超过小时数的加班工资)。

  2)、考核工资   以充分调动工作积极性为原则,根据车间主任的工作绩效和岗位职责履行情况公司根据相应的激励标准画定一部分作为额外的薪资发放,即每月每岗位提供500-1000元(待定,此部分可参照公司按月度产值激励制度)作为考核工资,发放额度与其当月绩效考核及岗位考评挂钩。

具体系数及对应标准见下表:    三、岗位考评   公司相关考核部门每月对车间主任的工作绩效与岗位职责进行考评,考评满分为120分,实际考评分数与其当月岗位系数挂钩。

当月考评工作于当月25日至28日进行。

  1、考评内容   生产任务完成及返工进度控制(占40%)、生产调度(占8%)、生产质量控制(占22%)、安全生产管理(占5%)、5S生产管理(占5%)、生产设备管理(占10%)、生产技术创新(占5%)、规章制度落实(占5%)、生产团队建设及部门协作能力(占10%)、对领导的服从性(占10%)。

  2、参与考核部门   (副)总经理、生产部、车间、办公室、财务部、技术部、质检部、销售部   3、考评形式   (1)考核部门报办公室汇总评分(2)车间无记名投诉+落实   4、考评细则   (1)生产任务完成及返工进度控制(共40分)。

以产品批次为单位,以成品(合格品)入库/
转序为准,未按时完成生产任务,每延误一天扣4分;
返工产品规定时间内2天完成,每延期一天扣2分;
未达成月度总生产目标扣15分。

  (2)生产调度(共8分)。

因调度问题造成窝工扣3分;
车间工序衔接不力却不及时协调扣2分;
因调度问题造成的工人工作态度不积极、怠工扣3分;
因调度不公平造成人力资源利用率低下3分,对生产进度、产品质量产生负面影响者扣6—8分;
任人唯亲被举报两次以上扣8分;
其他因调度造成的问题酌情扣分。

  (3)生产质量控制(共22分)。

产品终检出现可弥补性错误按数量多少酌情扣1—7分;
同种错误产品超过三次扣10分;
产品终检出现不可弥补的质量问题扣8分,造成客户退货扣15分;
因为图纸或生产计划单理解错误造成批量生产错误扣18分。

其它原因每出现一次批量报废事故扣8分。

(1000只以上5%,1000只以下10%的报废)   (4)安全生产管理(共10分)。

员工违章操作,每例扣2分;
员工因不规范操作造成设备损坏,每例扣5分;
员工不规范操作造成人身伤害,每例扣8分,造成死亡扣10分;
员工因不规范操作造成公司财产损坏的,每例扣5—10分。

车间内有工人抽烟,每发现一例扣4分。

  (5)5S生产管理(共5分)。

车间用料、工具、耗材、成品、小型设备不按5S标准归类整理存放,每发现一例扣2分;
车间通道或叉车通行道内出现闲置物品妨碍生产,每发现一例扣3分;
车间卫生不按要求打扫,每发现一次扣2分。

  (6)生产设备管理(共10分)。

不按公司设备管理要求管理设备,每发现一例扣3分;
设备损坏却不及时维修扣3分;
因设备没有得到及时保养而造成其使用不便,每例扣4分;
设备调试不正确或欠修却不及时调整或修复,造成生产错误,每例扣3分,错误不可逆扣8分;
因设备调试、维修不及时导致延误工时、贻误工序扣5分;
设备损坏难以修复,却瞒情不报或延时上报,每例扣6分。

  (7)生产团队建设及部门协作能力(共10分)。

不积极参与或组织新员工面试、考试,每次扣1分;
不定期开展员工培训或培训内容不全面,每发现或投诉一次扣2分;
包庇员工错误,不及时纠正,每例扣3分;
优秀员工遭到埋没,不及时发现、培养,一例扣3分;
在车间内拉帮结派,搞小团体主义扣5分。

协助质检、办公室、财务、技术、仓库等部门在车间顺利开展技术指导、质量检验、定额管理、考勤、纪律、卫生、绩效考核、日工资核算、员工奖惩、领料、领工具、成品入库等工作。

态度消极或不配合,每次扣3分;
态度强硬、蛮横无理扣7分;
其它部门每投诉一次扣2分,3次以上(含3)次扣7分。

  (8)生产技术创新(共5分)。

车间每创新(提出改进意见)一例得到公司核实,按照创新贡献大小奖励3—8分(超出上限部分为额外奖励)。

  (9)规章制度落实(共5分)。

车间工人出现迟到、早退现象,每例扣0.5分;
矿工一例扣1分;
车间员工违反《车间管理制度》或《生产车间管理规定》,每例扣1分;
假传、误传、漏传公司指令或工作要求,每次扣4分;
在员工内部妖言惑众、损坏公司形象,每次扣5分;
自己出现迟到、早退一次扣3分,旷工一次扣5分。

  (10)对领导工作安排的服从性(共10分)。

不服从领导安排或找借口不完成领导安排的任务酌情扣1-8分。

态度恶劣的扣10分。

  工厂员工绩效考核方案范本2021(二)   为了推动公司人员管理制度化和规范化,尽快完善好绩效考核运行机制,使考核工作有据可依,有张可循,根据公司《关于落实绩效考核工作意见的通知》的文件精神,特制定本考核方案。

  本考核方案适用用生产一、二车间。

  以扣分考核为基本形式,扣分与考核工资挂钩。

每月汇总评比一次,普通员工的考核工资为200元,考核结果处理按照《记分方案》执行, 40分以上进行末位淘汰。

  本考核方案分为5部分:工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。

每部分的具体内容如下:    一、工作表现   1. 上班迟到、早退扣2分/
次;
  2. 工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/
次(例如车间安排的事情没有在规定时间内完成);
  3. 串岗、脱岗、离岗超过20分钟,扣4分/
次;
  4. 在岗位上睡岗扣6分/
次;
脱离岗位睡岗扣10分/
次;
  5. 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/
次;
  6. 除取样外,无故呆在车间分析室扣4分/
次;
  7. 在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/
次;
  8. 不写请假条,无故旷工扣6分/
次;
  9. 对本岗位的设备及生产情况不按时巡查扣4分/
次;
  10. 做假记录、提前做记录或之后做记录扣6分/
次。

   二、业务技能   1. 不按规定摆放物料扣2分/
次;
  2. 对本岗位的设备不熟悉扣3分/
次;
  3. 对本岗位的原材料性质不熟悉扣3分/
次;
  4. 对本岗位的消防器材不会使用扣3分/
次;
  5. 对本岗位桶装物料的码放位置不清楚扣2分/
次;
  6. 公司和车间组织的考试不合格扣6分/
次;
  7. 因操作失误造成物料损失扣8分/
次;
  8. 对本岗位的操作法不熟悉扣6分/
次;
   三、执行制度   1. 不按操作法操作,违反工艺指标或自行更改工艺条件扣6分/
次;
  2. 存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/
次;
  3. 在生产区内(包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污水处理岗位)吸烟或未经允   许私自带入火种扣10分/
次;
  4. 动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣3分/
次;
  5. 在上班时发现上班前饮酒扣6分/
次;
酗酒的扣8分/
次;
  6. 易燃易爆物品未按规定摆放扣4分/
次;
  7. 拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保学习及培训扣4分/
次;
  8. 私自带儿童及外人进入生产区扣6分/
次;
  9. 交接-班不清楚扣6分/
次。

  10. 无特殊原因换班吃饭时间超过30分钟扣2分/
次;
超过40分钟扣4分/
次。

两人都脱离岗位去吃饭扣4分/
次;
  11. 向公司推荐员工而被开除、辞退的,扣推荐人10分/
次。

   四、敬业与合作   1. 无顾拖延物料反应时间扣7分/
次;
  2. 本岗位有蒸汽阀漏汽或有循环水、盐水浪费时不向上级反应扣当班操作工4分/
次;
因操作失误造成盐水损失的扣当班操作工20分/
次;
  3. 物料泄漏未及时阻止扣4分/
次;
  4. 本岗位反应未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料转入下一岗位(未经班长和车间主任同意)扣7分/
次;
  5. 不服从公司和车间领导指挥扣10分/
次(例如不服从工作安排、临时安排等);
  6. 本岗位发生事故时该岗位操作工不参加抢救扣10分/
次;
  7. 与同事之间打架、斗殴扣40分/
次;
  8. 破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/
次   9. 泄露公司机密、经营机密扣40分/
次;
  10. 无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派,造成同事之间不团结扣20分/
次。

   五、日常行为   1. 衣着不整,上班期间穿拖鞋扣2分/
次;
  2. 不戴上岗证,不穿工作服扣3分/
次;
  3. 故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/
次;
  4. 故意阻扰或妨碍安全保卫值班人员执行任务扣10分/
次;
  5. 没有出门证或主管领导未签字就私自外出扣4分/
次;
  6. 撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/
次;
  7. 对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣40分/
次;
  8. 损公肥私、盗窃公司财物扣10分/
次。

  9. 本岗位卫生不干净扣4分/
次。

  XX化工有限公司   2015年1月28日   部门员工每日考核登记表   年 月 日 统计人:   备注:1、扣分请注明时间、事件。

  2、扣分在10分以内者为合格;
10分以上按百分比扣发考核工资;
40分以上进行末位淘汰。

  3、此表由工段长(班长)统计后,每日上交到车间主任,弄虚作假、不交或涂改扣工段长(班长)生产设备部 2分。

  工厂员工绩效考核方案范本2021(三)   目的:为了推动公司人员管理制度化和规范化,尽快完善好绩效考核运行机制,使考核工作有据可依,有章可循,特制定本考核方案。

  适用范围:生产部所有车间员工(试用期后)。

  执行日期: 2015年3月份。

  本考核方案分为5部分:工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。

  以扣分考核为基本形式,扣分与绩效考核工资挂钩。

每月汇总评比一次,考核工资为200元,考核结果处理按照《记分方案》执行,   一、 工作表现(扣分共30分、奖励共3分)   1. 上班迟到、早退扣3分/
次;
  2. 工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/
次(例如车间安排的事情没有在规定时间内完成);
  3. 串岗、脱岗、离岗超过10分钟,扣3分/
次;
  4. 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/
次;
  5. 在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣3分/
次;
  6. 不写请假条,无故旷工扣5分/
次;
  7. 对本岗位的设备及生产情况不按时检查及保养扣3分/
次;
  8. 做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/
次。

  9. 工作认真仔细,及时发现不良品,并得以控制,奖3分/
次。

  二、 工作技能(扣分共22分、奖励共6分)   1. 不按规定摆放物料扣2分/
次;
  2. 对本岗位的设备不熟悉扣3分/
次;
  3. 公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/
次;
  4. 因操作失误造成物料损失扣8分/
次;
  5. 对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/
次;
  6. 熟练本岗位操作,并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖3分/
次。

  7. 生产现场6S做得好,工装设备保养到位的奖3分/
次。

  三、 执行制度(扣分共31-33分、奖励共12分)   1. 不按操作方法操作,违反工艺或自行更改工艺条件扣5分/
次;
  2. 存在跑、冒、漏检现象扣2分/
次;
  3. 在生产区内(包括各车间、厕所等)吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/
次;
  4. 在上班时发现上班前饮酒扣5分/
次;
酗酒的扣7分/
次;
  5. 拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣4分/
次;
  6. 未经允许私自带外人进入生产车间的扣5分/
次;
  7. 对生产工艺提出合理建议,并行之有效,奖5分/
次   8. 对生产过程中检举某些岗位漏检的奖2分/
次。

  9. 参加公司或车间组织的相关培训考试优秀(超过90分)的奖5分/
次   四、 敬业与合作(共79分)   1. 物料浪费未及时阻止扣4分/
次;
  2. 本岗位作业未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料(或半成品)转入下一岗位(未经拉长和车间主管同意)扣5分/
次;
  3. 不服从公司和车间领导指挥扣10分/
次(例如不服从工作安排、临时安排等);
  4. 本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣10分/
次;
  5. 与同事之间打架、斗殴扣10分/
次;
  6. 破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/
次   7. 泄露公司机密、经营机密扣10分/
次;
  8. 无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派,造成同事之间不团结扣10分/
次。

  五、日常行为(共38分)   1. 上班衣着不整,不穿工作服扣3分/
次;
  2. 故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/
次;
  3. 未经主管领导同意就私自外出扣3分/
次;
  4. 撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/
次;
  5. 对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣10分/
次;
  6. 损公肥私、盗窃公司财物扣10分/
次。

  7. 本岗位卫生不干净扣3分/
次。

  备注:1、员工请假(事假)超过3天,次数超过3次/
月的无绩效工资。

  2、扣分在10分以内者为合格;
10分以上按百分比扣发考核工资;
  3、此表由拉长统计后,每日上交到车间主管,弄虚作假、不交或涂改扣拉长2分。

  拟定: 审核: 批准:   工厂员工绩效考核方案 范本2021 (四)   一、实施员工绩效考核的意义   为了全面加强物流部全体员工的服务意识、商品质量意识和日常工作中行为规范化,提高工作的积极性和主观能动性,从而达到保证出货商品质量,提高公司效益,提升公司形象,加强公司在电子商务行业的市场竞争力。

根据本公司实际情况,决定对物流部全体员工实施月绩效考核。

  二、绩效考核的目标改善员工的日常工作行为,充分发挥员工工作的积极性和主观能动性,以求达到公司的组织目标。

  三、绩效考核的功能   1、管理功能:考核的内容,即公司目前要求员工需要做到或改善的地方,月整体考核成绩能体现该月份整体管理成绩。

  2、激励功能:实施绩效考核的目的是奖优罚劣,改善调整员工的行为,激发其积极性,促使员工更加积极、主动、规范地去完成公司目标。

  3、学习功能:绩效考核也是一个学习过程,通过考核,使员工更好地认识公司目标,自我改善自身行为,不断提高组织的整体效益和实力。

  4、监控功能:员工的绩效考核,对公司来说,就是任务在数量、质量及效率等方面的完成情况,对员工来说,则是公司对你一个月工作状况的综合评价。

  四、实施绩效考核必遵守的原则客观、公平、公正、科学简便的原则。

实事求是,不偏不倚,按照考核标准,一视同仁地进行考核。

考核内容实行量化,考核结果实行公开制,接受全体员工监督。

  五、考核流程 物流部分拣组有张谢伟负责考核;
包装组有向青平负责考核,考核工作必须在次月3日以前完成,并上报报人力资源部审核、批准。

  六、考核细则   1、考核金额:元   2、资金来源:为了起到实施考核的真正目的,对公司、对员工都体现公平、公正,每月公司拿出元,员工从当月业绩提成工资中拿出元作为考核金额。

  3、考核总分:50分。

  4、考核分值:元÷50分=元/
分七、考核内容(附后)八、实施时间:年月日编制:人力资源部审核/
批准:   物流部分拣组员工月份绩效考核序号得分   1、严格遵守公司的各项规章制度,准时上下班,不随意请假,不迟到、早退。

迟到或早退一次扣1分,三次(含三次)以上取消本项考核,旷工一次取消本项考核;
上下班必须打卡,一次不打卡扣1分.(5分)   2、零库区货架商品摆放整齐,无标示与实物不相符的现象。

及时巡查并挑拣所属库区商品有无包装破损、鼠咬、涨袋等不良品。

商品摆放杂乱、出现标示与实物不相符现象扣1分/
次,客户投诉有自己所属区域商品出现涨袋、鼠咬等现象,扣2分/
次。

(15分)   3、积极参与赠品包装工作,不服从主管赠品包装工作安排扣2分/
次;
如因个人因素导致脱节,本项不得分。

(5分)   4、每单产品在分拣时做好商品自检工作(包装破损、鼠咬、涨袋等),挑选出其他区域有上述不良品奖1分/
次,自己分拣的商品在审单时发现有不良品或错捡现象扣1分一次。

(8分)   5、积极配合车间整个区域卫生工作,保持所属库区货架整洁,无杂物,地面无垃圾,班后关闭个人工位电扇、照明设施。

货架有杂物,尤其是老鼠吃剩的食品残渣,扣2分/
次,电扇未关闭、地面有垃圾扣1分/
次。

(5分)   6、严禁在工作区域内吸烟、吸游烟。

发现一次取消本月考核,并处罚金100元/
次。

(5分)   7、服从、配合部门直接主管一切工作安排,并积极完成公司安排的其它临时性的工作。

(7分)总分金   物流部包装组员工月份绩效考核序号得分   1、严格遵守公司的各项规章制度,准时上下班,不随意请假,不迟到、早退。

迟到或早退一次扣1分,三次(含三次)以上取消本项考核,旷工一次取消本项考核;
上下班必须打卡,一次不打卡扣1分.(5分)   2、积极参与备用箱封箱工作,消极怠工扣2分/
次。

(5分)   3、装箱员工规范作业,不出现遗落商品、订单、不错装快运单,根据商品多少合理选择纸箱,杜绝硬塞、踩商品现象。

出现遗落商品、单据等扣2分/
次,出现硬塞、涨箱等现象扣5分/
次。

(15分)打包员力求包裹外观方正美观,胶带合理捆扎,打包完毕后轻放,严禁出现抛扔现象。

包装外观粗糙扣1分/
次,出现抛扔商品现象扣2分/
次(15分)称包员对包裹轻拿轻放,同时核实大头笔书写是否有误。

出现抛扔包裹现象扣2分/
次,客户投诉大头笔有误扣1分/
次。

(15分)   4、按区域分投包裹时认真核实区域,并按物流要求做好标示卡。

出现抛扔较重包裹扣1分/
次,客户投诉区域投错扣1/
次。

(8分)   5、认真做好区域卫生,班后保持工作区域物料摆放整齐,地面无垃圾。

个人工位电扇、照明设施关闭电源。

违规一点扣1分/
次。

(5分)   6、严禁在工作区域内吸烟、吸游烟。

发现一次取消本月考核,并处罚金100元/
次。

(5分)   7、服从、配合部门直接主管一切工作安排,并积极完成公司安排的其它临时性的工作。

(7分)。